益泰集團著力發展“集成實施”“軟件服務”兩大業務

“軟件和信息服務如今已滲透到社會發展各個領域，形成了‘計算無處不在、網絡無處不在、數據無處不在、軟件無處不在’的態勢，其功能作用正在發生全新變化，開始由產業賦值、經濟賦能向社會賦智升級演進”。益泰集團在2017年工作會上闡述了產業形勢，并強調要針對形勢的變化抓住機遇應對挑戰，克服短板，以提質增效、快速發展為目標，合理培育出優質的商業模式，通過信息技術運用及互聯網轉型帶動，實現自身業務升級，提升企業核心競爭力。

結合電控關于“進一步聚焦智能建筑、智慧園區等細分領域，提升設計、管理和運營維護能力，提高信息服務業務的市場競爭力”的要求，益泰集團在新的一年里將強化戰略引領，沿著“業務升級、商業模式優化、內外資源整合”三條戰略主線，發展“集成實施、軟件服務”兩大業務，打造“咨詢規劃、集成實施、軟件研發、精細化管理”四項核心能力，以“成為優秀的信息服務解決方案提供商”為目標，推進重點任務完成。

抓市場，明確立足于信息服務領域，著力發展集成實施、軟件服務兩大業務，在協助電控實現總部及兄弟單位信息化提升的同時，尋求自身發展；深挖市場細分領域的空缺，以爭取行業龍頭企業的訂單；通過深度拓展京津冀與分公司區域的市場，完善市場體系，積累各方面客戶資源，培育核心戰略客戶，擴大經營規模。

抓研發，貫徹“產品+服務”理念，推進社保信息化平臺、智慧園區、集團企業管控信息化、標準化集成服務與運營等重大項目實施，培育具有自主知識產權的產品，積極推進企業信息化服務體系建設，完善信息安全的管理體系與技術體系建設，加強信息化建設項目管理。

抓管控，在經營管理上提高精細化管理能力。在內控工作對接的基礎上，進一步完善企業內部控制的整體框架和內部控制制度；開展內部控制自我評價工作，發現缺陷，梳理問題，不斷優化內控體系；強化工程項目運行監控，通過細化項目預算表及施工管理費用，加強施工招標管理，加強項目過程管控，控制項目成本，提高項目質量；進一步規范公司經營工作中的過程管理，針對電控審計工作中的問題，有針對性地制定改進方案，立行立改；通過各部門全面預算及重點任務簽約，業務過程考核機制，提升精細化管理能力。

益泰集團將圍繞戰略規劃落實好各項工作任務推進，全面增強企業盈利能力和可持續發展的能力。